此迷宮吸引著佛洛伊德，以精神分析一窺其究竟。
現在武漢所有醫院都是爆滿情況，我在大陸很多朋友、有關係的人，都找不到病床。」 其中一名50多歲台商K先生，在武漢已連續發燒7日，被診斷「雙肺感染性病變」，但仍只能在武漢家中自主隔離，從23日至30日，都排不進醫院確診治療。
延伸閱讀： 武漢「封城」防疫：大眾運輸停駛，機場、火車站離漢通道暫時關閉 因應武漢肺炎疫情：印尼總統佐科威下令撤僑，菲律賓、泰國和馬來西亞也規劃撤離國民 新聞來源： 武漢台商發燒7天看不到醫生台協副會長：我們非常緊急、非常危險（天下雜誌） 武漢400台商提口罩消毒水需求 台灣送不過去（中央社） 武漢台人包機回國兩大考量：防疫與兩岸關係（中央社） 武漢400台商提口罩消毒水需求 台灣送不過去（中央社） 獨／瘟疫圍城。他認為，回到台灣也是要隔離，可能還會被嫌棄，不如留在武漢行動相對自由一點。外貿協會統計，今年預計前往大陸辦理共10件參展案及4次拓銷團。（中央社）武漢疫情延燒，目前仍有約400名台商及台灣人在封城後滯留武漢，提出口罩、消毒水等防疫物資需求，但因封城難以送入，主管機關陸委會與海基會仍持續向陸方溝通。同時委託當地與鄰近地區台商協會建立與滯留當地國人的聯絡機制，即時彙整民眾需求，設法提供必要協助
電視機裡《俠女》與《大醉俠》的中國武術之夢，被偉倫給實現了，公公與女主看著他奪得第一名獎牌，彷彿應証了公公在他手上寫字的意涵，即一種「傳人的認可」。Photo Credit: 好威映象提供 綜觀全片，女主角的反叛乃是一種對自身命運的革命。他對金錢沒興趣，也認為個人奢侈品會讓道德淪喪。
他說：「我相信你們知道我沒有錢，而且，我也不期待賺更多錢。有些人就是很窮，這就是我的命，我一點也不感到遺憾。他們遵循著老派的教養、規矩與禮節。藍道夫的雙親咬字清晰，說話鏗鏘有節，他們教兒子要把每個字的每個音節都說得很清楚，於是藍道夫的一生中，說話都像是一場漫長莊嚴的遊行。
藍道夫一家人生活窮困，但居家環境卻一塵不染。藍道夫的重要性在於，他建立起身為民權領袖的風範，他散發出自我主宰的氣質，與喬治．馬歇爾一樣，在其身後留下無數對他尊敬仰慕的人。
他父親是非洲衛理公會教會（African Methodist Episcopal Church）的牧師，由於教會薪水很少，父親絕大部分的收入是來自於當裁縫師與屠夫，他母親也幫人做裁縫以貼補家用。除了他寫的文章之外（他的文字可能會有些強硬偏激），他很少批評別人。慧特妮（Lillie Whitney）教藍道夫拉丁文及數學，內芙（Mary Neff）教他文學與戲劇。「從沒見過藍道夫的人很難相信，他必定是本世紀美國歷史上最偉大的人，」專欄作家肯普頓（Murray Kempton）寫道，「但要認識他的人不這樣想，那是難上加難。
文：大衛．布魯克斯（David Brooks） 尊嚴 在「統御成效」廣播節目播出時，美國最傑出的民權領袖是菲利普．藍道夫（A. Philip Randolph），他是非裔美國人的領袖，組織並號召民眾遊行，他會見總統，而民權運動的形成，也得助於他的名聲與道德權威。無論是多麼愜意的場合，藍道夫都坐得直挺挺的，彷彿背上黏了塊板子。」 他的清廉、他的寡言拘謹以及最重要的，他的尊嚴，這些特質都意味著沒有人能屈辱他。即使當他年紀大了，成為全球知名人物，他還是每天都從辦公室搭公車回家。
你幾乎不曾看他身體歪斜的靠在椅背上。他在旅行途中，常有女人主動對他投懷送抱，但他總是婉言相拒，令他的屬下不敢置信。
「我不相信有男人像他這樣，遇過那麼多女人請求他、追求他，」德樂姆斯對一位傳記作家這麼回憶道，「她們試過各種方法，只差沒強逼他就範。他的反應跟內在狀態都由自己決定，無論是面臨種族歧視，或者身邊人對他的阿諛諂媚，都影響不了他。
他都只回答：『抱歉，我累了，今天已經很辛苦了，我們最好休息了。而且她們都是絕世美女……每次不得不離開時，總是令人沮喪。根據傳記作家安德森（Jervis Anderson）所描述，老藍道夫是位「非常簡單、自力更生的紳士，他遵從禮貌、謙遜與正派的價值觀，宗教與社會服務對他影響甚深，而且他活出了生命的尊嚴。總之，我不會想要發起一個為我及我家人募款的活動。他會提到教徒的社會條件，經常提醒他們衛理公會是美國第一個激進的黑人組織我的工作首先是要幫助他們去了解「自己是誰」。
「我不確定該怎麼做才對，」他說，「有高標準不是好事嗎？為什麼他們並不尊敬我？」 我對麥可解釋說，他把對說謊的人零容忍視為高標準，因而在他和團隊、公司及生活中的其他重要關係間，形成了鴻溝。身為他們的教練，我會幫助他們尋找釐清千頭萬緒的智慧，為他們所做的事注入意義，並為他們帶來希望。
一旦看清，你就會覺察到不僅要辨認出自己的領導力鴻溝，還要發自內心把這些鴻溝發揮出來並朝傑出邁進。原型是本書的軸心，並將使各位能以從未想像過有可能的方式來了解自己和自己的領導作風。
很重要的是要表明，我不相信任何人都有一套固定的特徵是服服貼貼地安在原型裏。我知道要怎麼一眼看出有傑出領導潛力的人：他們是拒絕故步自封的人。
傑出的領導者會學著去拓展才華，並充實不足之處。我達成這點的技巧可以透過一套受榮格所啟發的領導原型來了解。「我致力於以非常誠實和實在的方式來經營事業。」他了解一旦局面再也改變不了時，我們就得迎接挑戰改變自己。
文：洛麗・達絲卡（Lolly Daskal） 第一章：驚人的領導力鴻溝 傑出就卡在「我在哪」和「我想在哪」之間的鴻溝。有些客戶要負責成千上萬人，各個都有自身的需求和問題需要關注。
我的原型系統讓人容易客觀看待自己。他們都知道這件事的原因，是因為麥可一天到晚把它掛在嘴邊。
如意義治療家弗蘭克（Viktor Frankl）所解釋，我們從不停止寄望事情會變得更好：「人的每樣東西都拿得走，除了一樣：人類的最後自由──在任何一套既定情境下選擇自己的態度，選擇屬於自己的方式。我共事過的傑出夢想家無法實行計畫來達成目標。
我所共事的領導者都是聰明、善良，甚至渴望權力，一切俱足的人們。人類是許多部分的獨特組合，整個人是由內含的兩極性所創造出來。我指點過的主管幾乎是各行各業都有，科技、貨運、消費品、藥品、金融，不一而足，而且我所碰到的每個局面都很獨特。所以最終來說，我的職責就是要幫助他們辨認出，是什麼在他們和傑出之間形成了阻隔，我則把它稱為領導力鴻溝。
但在某種時候，在某種情境下，我們往往會反覆向同樣的原型代表人物靠攏。我不會說謊，」 他堅決地說：「即使我的實在有時會使我在事業上吃虧。
我們選擇回應的力量就在這個空間裏。我有客戶是風靡全場的公開演說家，卻十分拙於傾聽。
有些人是某一項特質出類拔萃，然而另一項偏弱。我們一起尋找的鴻溝，阻止了他們成為「理想中的自己」。
